后期制作組,有人說影視廣告制作公司的后期部分就是流水線,收集素材,收拾整頓素材,剪輯,包裝,成片.我不完全同意這樣的觀點(diǎn),但也不反對,為什么這么說呢,主要有以下2點(diǎn),首先,從效益來說,企業(yè)需要后期部分形成流水線式的工作模式.但第二,流水線模式也有不同,好比在汽車制造企業(yè)中,疾馳,寶馬的出產(chǎn)線又與奧拓,夏立有所不同.而在影視廣告制作公司,后期團(tuán)隊就要做疾馳,做寶馬.我要考核你是否能在劃定時間里完成指標(biāo),但這實在是更基本的,客戶是否滿足,企業(yè)內(nèi)部是否滿足,其貿(mào)易價值與效果如何,其藝術(shù)價值與效果又如何,這些必需考核,并且直接落實到部分治理職員頭上,再由部分治理職員落實到各個制作小組頭上.
拍攝組,是一個忙起來更忙,閑起來更閑的部分,拍攝組只有攝影師而沒有導(dǎo)演是一大忌,往往很多的企業(yè)都是讓攝影師來擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演,或禮聘導(dǎo)演,或讓策劃來做所謂的編導(dǎo),要么本錢過高,要么達(dá)不到要求,筆者以為每一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少培養(yǎng)1名導(dǎo)演,這個導(dǎo)演不需要導(dǎo)過什么片子電視劇,也不需要在某個至公司任職,更不需要從電視臺等單位苦苦尋找,他只需要是一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,用度不是很高,但有極強(qiáng)的藝術(shù)追求,作為治理者,要做的便是栽培他,讓他有經(jīng)驗,讓他成為專業(yè)的服務(wù)于影視廣告的新秀,而培養(yǎng)的方式很簡樸,多拍攝些訓(xùn)練作品,多與攝影師外出取材,多寫,多學(xué),多看,有前提的公司可以送至好的傳媒大學(xué)進(jìn)修等等. 
策劃部(項目組),策劃部實在是影視制作公司中更為樞紐也是目前定位更不正確的部分,大多數(shù)的影視公司的做法都只是,策劃部提出項目的解決辦法,即提案,在簽單之后進(jìn)行案牘制作,更后跟隨后期制作職員完成產(chǎn)品制作,但是我們會發(fā)現(xiàn),要進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的競爭力除了拍攝與后期團(tuán)隊的技術(shù)水平外,更多的是由策劃職員來實現(xiàn)的,策劃職員擁有即業(yè)務(wù)職員后第二次也是更為樞紐的一次與客戶交流的機(jī)會,策劃職員需要有一個宏觀的策略能力,他需要知道這個產(chǎn)品該如何寫能為企業(yè)賺的更多的利潤,又如作甚企業(yè)節(jié)約更多的本錢,每一句說辭客戶是否能接受,在通過業(yè)務(wù)職員的描述后分析判定出客戶的喜好,后期制作時候方案能否順利的進(jìn)行,那么我以為策劃職員主要就有3個責(zé)任,1是創(chuàng)作,2賣稿,3是項目經(jīng)理,精彩的方案加之優(yōu)秀的闡述能力以及對周遍細(xì)節(jié)的掌握,整體思路的清楚,對項目進(jìn)展的宏觀控制,我的建議是,老板們可以試著讓策劃職員更多的做這些事情,而詳細(xì)的腳本撰寫,可以給考慮策劃職員都配一名案牘職員,通力完成方案及腳本的撰寫.這樣即使可以讓策劃工作者利用自身能力上風(fēng)更好的統(tǒng)籌項目,又不影響方案質(zhì)量,這樣的機(jī)制會更有利于項目的順利進(jìn)行. 
影視制作公司的產(chǎn)品對于某一個單一客戶來說,基本都是一年,甚至兩年購買1個,影視制作類公司與其他廣告類企業(yè)不同,其他廣告類企業(yè)大多有幾個或幾十個固定的市場渠道就足以生存,但影視公司不行,那么對于營銷職員來說,就必需具備足夠的市場拓展能力,不斷的開發(fā)市場,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶,由于企業(yè)與客戶之間是目生的,所以對于影視制作公司而言,有質(zhì)的量才是制勝的寶貝,在這里便要提醒各為治理者,在招聘營銷職員的時候,切不可將其是否具備市場資源作為首要考慮前提,市場信息的調(diào)研能力,業(yè)務(wù)拓展能力,有了這樣的人才,再配之部分治理職員優(yōu)秀的口才,還愁沒有業(yè)務(wù)嗎? 
在這里我說一下我對組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的看法: 

而還有另一類企業(yè)則采用將策劃部與后期制作組合并的方式,而此時我們的策劃工作者成了編導(dǎo),甚至身兼后期制作的工作,或許這些企業(yè)中有些是從降低本錢投入的角度上考慮的,但決大部門的這類企業(yè)則更多的是考慮到產(chǎn)品在出產(chǎn)過程中的內(nèi)部銜接題目,尤其是文字影像化的這個過程中的周期,正確,以及損耗,即A的想法主意由A來執(zhí)行一定好于B來執(zhí)行.這樣思索有其可取之處 ,但新的題目也隨之而生,由于職員能力與精力的有限,使得產(chǎn)品的質(zhì)量依舊無法得到保證. 

某個頗具實力的公司.由于其營銷職員能力很強(qiáng),除具備營銷能力外,還具備一定的策略策劃能力,該公司于是將策劃部與營銷部合并,稱為營銷策劃部,其業(yè)務(wù)員變成了營銷編導(dǎo),其策劃師則變成了單純的案牘工作者, 策劃職員做出方案都是由營銷編導(dǎo)向客戶進(jìn)行提案,包括賣稿與協(xié)商,策劃職員在整個方案中的地位極低.過于夸大營銷職員地位的后果,就是導(dǎo)致其案牘策劃職員能力晉升空間的收縮,能力晉升的周期則變的更長,但由于營銷職員大多缺乏專業(yè)知識的了解,所以其結(jié)果就是產(chǎn)品的質(zhì)量不能達(dá)到要求.